A adopdo de Sz"stemasde InformaVao de Quail.dude permite crz.arferramenras partfcularmenfe sintonizadas com os prz"ncipios e objectivos fundamentals da Qualz'dadeTotal. T`zpicamenteum sz.stemade informaVa-o de qualidade comeVa por disponfbz-I.zzarferramenfas para a pesada rarefa da gest&oda doczfmenraVa-o. Os grandes ganhos s:trgem quando o sistema e-estendido a`gestdo de todos os registos de quaLidade,permz-tf-ndo assz`m trarar de forma ecienfe a componente mats Problemas na manuten50 da certifies50 De acordo com a ISO, durante o ano de 1998, 4288 empresas certfficadas deixaram de o ser por nariadas raz6es~ Na Figura 1 apresenta-Se a classifica8o das raz6es em qua grandes grupos, de acordo com o mesmo estudo. E de salientarQue apenas 5% dos casos se referem a casos de no aprovaAo na auditoria. 0 "Omerode empresas Que cessam o funcionamento 6 de cerca de 25%; o ponto mais preocupante6 Se dvida o dz"na-mz.dcea um sistema de qualidade. O uIti"mograu de ecz`-encia e aringido quando Se consegue infegrar nu ferramenta a componente worow, em combinaa-o estrez"tacom a denia~o de processos reaLzda no contexto da ISO 9000000. Neste am-go descreve-Se a infegraVdo de um Sistema de workflow num sz`sremade informaVdo de quail.dude,com vz.staa`z"mpLementaVa-oprdtzd"acaISO 9000000.
facto de 50% terem decidido por iniciativa pr6pria descontinuar a certifica2o. Que raz6es levar&o uma empresaQuefez um grandeinvestimento em qualidadea voltar atf"as?Serif Que a qua2idadeno contribui para a melhoriada competitividadeda empresa? Ouserif antesa forrffacomo o sistema da qualidadefol montadoQueIona a empresa a esta decisAo?
DOrganization tailed re
certificafion audit lllOrganbzUon decided to
dlscontinue oeffiffoafion OOrganoardon changed
oerfffio_ oodles Gorgonc:ation oeared acffes
A abordagem ISO 9000 qualidade contra-se essencia2mente nos processos e sua desert5o rigorosa, mio valorizando explicitarnente a componente de desempenho empresarial. Uma abordagem mais abrangente, cal como a do Baldrige National Qualit Award americano, envolve sempre esta componente. E inceressante ver uma descrio do quadro conceptual do. Baldrige, cal como o apresenta TINGEY (1997) [2, composto por quarto grandes vectores:
"Driver', a direcVAo executiva estabelece as direcJes, cria Os valores, objectivos e siscemas, conduzindo o processo de cria5o de valor para o cliente e para a melhoria da performance da companhia; "System", o sistema e composto por processos born definidos e bem desenhados;
"Measures of progress", existem indicadores Que permitem medir objectivamente Os resultados obtidos, de modo a perrnitir desencadear acV6es no sentido de melhorar o valor para o cliente e a performance da companhia;
.Goal', os objectivos bsicos do siscema o a criao de valor para o cliente e o sucessono mercado.
O sucesso empresarial aparece assim como factor essencial do processo de qualidade, reflectindose de forrna Clara quando Se analisa o peso Que a categoria Business Results (uma das sere categorias Quecomp6em o prdrnio) tern no conjunto: 450 pontos em 1000.
Olhando quer para a estrutura de poncos da norrna da sFie 9000, quer para a abordagem por processos introduzida pela 9000/2000 observa-se a tradicional pirgwide da qualidade. cal como apresentada na Figura seguinte. No topo desta piride ternos o manual da qualidade, contendo as grandes linhas de orient&5o da empresa, seguido, com ordem crescente de detalhe, a descrigo dos processos da empresa. A documentaAo da qualidade assent&contudo na evid8ncia da sua pass&gem pratica, manifestada atrav6s dos regiscos da qualidade, isto d, todos os docurnentos que regiscam o que se passa com cada processo e permitem reconstruir o que Sepassa em cada caso.
O Baidrige tern sido alvo de incimlemsescudos, para determiner o sen impacto no mercado, que apontam inequinocamentepara uma elevada correla&o entreborn desempenho no pr6mio e excelncia empresarial. O escudo de GARVIN (1991), apresencado na Harvard Business Review [ll, particularmente interessante, conclnindo: "using a detailed survey and extensive follow-up interviews, the GAO concluded thatthere was a cause-effect relationship between total quality management practices embodied in the Baldrige criteria and corporate performance measured by employee relations, productivity, customer satisfaction or profitabiLity".
Esta analise associada ao conhecimento prtico da realidade de mnitas empresas certificadas leva-nos a concluir que uma das raz6es de fundo para a "n8o rentabilidade"do processo de certificaVo e a dissociao entre o sistema de qualidademontado e a realidade da empresa, criando urnasobrecargaburocrdticaQue no geradora de valor. A questiio fundamentalpois, e saber como montar um sistema de quaZidadeque contribua paraumamelhoria efectina da rentabilidadeda empresa. Cientes do peso que a gesto de documentos tern em todo o processo da qualidade, as primeiras ferramentas de sistema de inform&Ao criadas para facilicar todo o processo foram focadas nesce campo: criaAo e gestilo dos docurnentos da qualidade. Urna andlise rnais cuidada ao dia-a-dia de um siscernada qualidade mostra Que o peso real de manuten5o do sistema advem antes da documents&o de apoio aos processes on registos de qualidade. Esta constataAo levou a cria&o de ferramentas integradas, siscemas de informaAo da qualidade, perrnitindo mio s6 o concrolo da documents80 mas tam1:)dmdos registos da qnalidade, u.c ~,.
Do controlo dos registos da qualidade ao worknow"
A implement&5o de um sistema da qualidadebase&do na ISO 9000/2000 assegurauma deserto detalhadados processos da empresa. Cada processo possui um fluxo pr6prio, caracterizadOpor uma serie de actividades e pelo modo como elas se relacionam entre Si. Uma actividade pode ser qualquer ac&o, simples ou complexa, cOnstituindo-Secomo um sub-processo com defini20 de actividades pr6prias, ou apenas a comunica50 do result&do de uma aco manual desempenhada fora do sistema. O desempenho de cada passo no processo pressup6e Que o utilizador disp6e da inform&50 necessaria de modo eficiente.
Nos sistemas base&dosem papel os processos estAo devidamente document&dosno manual e a inform&o necessa para cada passo consta dos indmeros formularios ou modelos Que integram o sistema da qualidade. Assim, para tratarde uma reclamao de um
Os sistemas de inf9rmao actuals permitem contudo ir muito mats longe. E possivel integraruma filosofia de workflow no pr6prio sistema de inform&5o, garantindo a disponibilizaAo da inform&Ao accessia em cada instante, guiando o utilizador na condu5o do processo, podendo envolver autornaticamente outras entidades, atrav6s de notificaJes ou, por exemplo, da incluso de tarefas nas suas Jistas de trabalho. Os beneficios desta abordagem sAo inOmeros,salientando-se a melhoria da qualidade dos processos organizacionais e, consequentemente, da efici6ncia, possibilidade de auditoria sobre o estado do processo e integraAo da document&Ao. Basicamente permite rentabilizar o esforo realizado para desenvolver o sistema da qualidade, tornando-o em veiculo para uma maior efici8ncia e produtividadeda empresa. cliente, existe um modelo pr6prio Dude a reclama&o 6 registada, analisada e solucionada. este conjunto de docnmentos Que circula entre as varias pessoas com responsabilidade no processo. Quando o processo termina o conjunto de documentos d arquivadono local especificado~
Os primeiros sistemas de inform&iio da qualidade implement&ramos restos da qualidade integrando ,,templates"dos varios modelos previstos no sistema da qualidade.0 utilizador&cedeao sistema parater acesso verso actual do modeZo, tipicamente um documento Word, para depois preencher o formalo no sen ambiente de trabalho. Nos sisternas mats avanados o documento devidamente preenchido pode voltar a ser armazenado no sistema, que se transform&assim no arquivocentral.
Esta integraAo implica que cada registo da qualidade no 6 mais o armaz6m de um documento externo; antes e o pr6prio registo da qualidade denidamente estruturadO, permitindo integrar os passos do processo, workflow, d,entro do sistema da qualidade. Esta alter&o tern impactos enormes em termos de funcionalidade. Os registos da qualidade podem ser analisados em termos reJacionais cldssicos e inter-reJacionados, como se &present&na Flgura 3. Uma reclamao pode dar origem a uma no conformidade, que da origem a uma acAD correctiva, partilhando a inform&V&coomum, eliminando a duplica&o de entrada de dados.
Adicionalmente, passa a ser possfvel computar os indicadores do sistema de forma automdtica, sem necessidade de analisar cada documento Word para determinera naturezado registo.
Neste ponto, adicionaro worknow 6 apenas mais um passo. O worknow determina que acJes podem ou devem ser realizadas para cada estado do registo da qualidade, tal como Se ilustra na. Figura 4. Neste exemplo, os primeiros passes do processo s3o simplesmente sequenciais. 0 t6cnico apenas tern Que saber ao que correspondecada passo, no que d apoiado polo sistema. Concluida a ac50 correctiva6 necessario tomar uma deciso, ao que corresponde neste estado poder escolher entre duas acJes. Cada ac50 determina um novo estado do registo, permitindo assim um controlo permanente de cada registo. O sistema, de forma gratuita pernntesaberem cada instante o historial completo do registo,indicandoquernfez o quS, quando.
O tratarnentode um registo envolve mio s6 ac5es do tipo realizer a anise da reclamao, mas tambem movimenta&o do registo dentro da organizao, quer para recolher varias contribuiJes, quer por res de aprova50. Ao movimentarum registo da qualidade de um colaboradorda empresapara outro, estamos a passar a responsabilidade de um porno da orgarfiza80 para outro.
Surge assim a no50 de ACTIVOS,a lista dos registos da qualidadeQuecada colaboradorda organiza80 tern a sou cargo, em cada instante, independentementeda sua natureza.Isto signifxca Que cada colaborador sabe de forrna objectiva em cada instante quais Os registos da qualidade Que dependem de Si para serem tratados. Significa de igual modo, que o coordenador sabe em cada instante a carga de trabalhoexistente em cada area da organizaBo, pode medir eficiSncias e tempos de resposta.
Reanalisar
Em redefirti(;:&o \ irregula/ rida~~
irAp AcQ&o correctiva em curso ]lisar
problema ,tnlr acao ::errar
Esta abordagem integrada LemintimerasimplicaBes. Do porno de vista da organiza5o significa a elirninao quase completa dos registos em papel, sabendo Queem cada instance a informa80 necessaria consta do sistema. Significa Lamb6m um aumento da produtividade e efici&ncia organizacionais, eliminando os custos e tempos de comunicaAo interna.
Como no pode deixar de ser tern implicaV6es do ponto de vista de sistema de informaqgo.Tipicamenteos sistemas de qualidade da geraVo anterior eram vistos como sisternas para as pessoas do Departamento da Qualidade. As restantespessoas no Jimite, consultavam o manual. Neste caso, cada membro da organizao com um papel a desempenharem qualquerprocesso dcve ter acesso ao sistema, para assim saber qual a sua lista de tarefas e suarealizaVBo.
Isto significa que se passa de um sistema com nm baixo ndmero de transac6es, normalmenteselecq&ode registos na base de dados, para um sistema com elevado ndmero de registos e altera6es por dia, Jevantando problemas significativos em termos de definiV2o de utilizadores, print}gios de cada ntilizador (para ver, inserir. alterar ou eliminar) e integridade dos dados. Sistemas deste tipo devem ser baseados em mo(ores de bases de dados relacionais capazes de lidarcom centenas de utilizadores em simu1t8neo.
Este tipo de sistemas tern exig8netas consideraveis em termos de opera5o e manuten5o, colocando frequentemente problemas praticos ks empresas sem recursos especializados na dreg de Tecnologias de Informa5o (TI). Para ultrapassar esta dificuldade surgiu durance o dItimo ano o modelo ASP (Application Servl.ce Provider). O modelo ASP baseia-Se nos conceitos mats simples de neg6cio: a empresa precisa Que os utiJizadores possam aceder a partir do sen posto de trabalho s aplica5es necessarias para apolar o neg6cio; esta exig8ncia no acarreta necessariamente que a empresa tenha que ter o hardware e software necessario para prestar o servio de ntiliza2o nas suas instalaV6es. Este modelo n&o tern investimento inicial, deixando de haver capital de investimento. Este facto faz 'com que o oramento de TI seja mnito mais fdcil de gerir, dado haver um pagamento regular, Que se pode prever por peri.odos de um a tr anos. O c6mputo do custo total (TCO) associado a uma aplicaRa demonstra claramente Quese conseguem economias de 30 a 70% com a soluAo ASP. For outro lado eJimina os problemas relacionados com escassez de recursos de TI (administradores de bases de dados, gestores de rede, manutenAo de sistemas, apoio a ntilizadores, etc.), libertando tempo para Os projectos de neg6cio.
Ngo menos importance, medida que a empresa passa a depender do SI, a nAo disponibiJidade deste implica uma paragem quase total da empresa, exigindo Divots de disponibilidade ate agora inimagindveis em ambientes em que ter acesso ao Email uma vez por dia era born ou ter o problema da impressora resolvido numa semana era normal.
Os sislemas de infOrrflao da quaJidadeintegrados ajudam as empresas a rentabilizar no dia-a dia o investimento realizado na criaAo do sen sistema da qualidade. A introdu8o de workflow Lem urn papal Chane na connersAodo esforVo exigido pela qualidade em aumentode produtividade.