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A geso de risco tern vindo a assumir nos dltimos anos um papel fundamental na geso de projectos de software. A crescente complexidade dos projectos, combinadacom um rapidoritmo de mudana no ambiente de neg6cio em Que estes tomam Ingar, exp6e cada vez mais a equipa de projecto a um variado leque de incertezas. A gesi:dobdsica do projecto assent& num processo de controloreactivo, o qua! centraa sua ateno nos aspectos internos ao projecto, aguardando pela ocorr8ncia de desvios significativos ao piano para Que sejam tomadas acJes correctivas. A geso de risco fornece ao processo de Beso do projecto um caracter pr6 activo, permitindo a antecipa&o de possi"veis problemas hem como a preparaAo de acVSesatenuantes. A Beso de risco constitui assim nine! importante de maturidade no prOcessode geso do projecto, o qua! contra a sua aten5o no ambiente externo. A sua preocupa5o foca n5o nos desvios observadosno passado, mas antes no Quepoderd ocorrerno futuro e ter impacto nos objectivos do projecto. A Beso de risco 6 uma Ci8nciarelativamente"antiga",a qual disp5e de t6cnicas ja hem estabelecidas, com sejam as arvoresde decisAoe a Simulao de Montecarlo. Contudo, a sua aplicaAo Beso de projectosde software e ainda pouco frequente e mal conhecida polos gestores de projectos. A pratica efectiva da gest5o de risco implica a sua integra50 nO processo bdsico de planeamento e controlo do projecto. Para Que ml seja possivel, d necessario estabelecer um processo hem estruturadode gesz:dode risco. A Oltima edi&o do Proj"ect Management Body Di Knowledge (PMBOK), documento produzido polo Project Management Institute(PMI) e tido como principal norma a nine! mundial daprdticada Oesto de Projectos,centrou a sua atenV&onests ea. Nesta comunica20, 6 apresentada a implements50 do processo de Best&ode risco conforme descrito no POK, aplicado a projectos de software. So discutidos alguns aspectos crfticos de aplicaAo prtica.
Palavras-chave: gest5o de rz'sco, gesrdo de projectos, desenvoLvimentode soare