A Gesmo de msco em Projectos de Software:
                          Um abordagem estruturada baseada no PMBOK
                                           Alexandre G. Rodrigues
                         Professor Auxiliar, Departamento de Sistemas de Informao
                                Escola de Engenharia, Universidade do Minho
                              Campus de Azur6m, 4800 Guimar5es, Portugal
                               Tel: +351 938 466 517, Fax: +351 253 510 250
                                    Email: Alex.Rodrieues@dsi.uminho.pt



                        SurnO     z                          de software. So discutidos alguns aspectos crfticos de
                                                             aplicaAo prtica.
A geso de risco tern vindo a assumir nos dltimos anos
                                                             Palavras-chave: gest5o de rz'sco, gesrdo de projectos,
um papel fundamental na geso            de projectos de
                                                             desenvoLvimentode soare
software. A crescente complexidade dos projectos,
combinada com um rapidoritmo de mudana no ambiente
de neg6cio em Que estes tomam Ingar, exp6e cada vez
mais a equipa de projecto a um variado leque de
incertezas. A gesi:dobdsica do projecto assent& num
processo de controlo reactivo, o qua! centra a sua ateno
nos aspectos internos ao projecto, aguardando pela
ocorr8ncia de desvios significativos ao piano para Que
sejam tomadas acJes correctivas. A geso de risco
fornece ao processo de Beso do projecto um caracter
pr6 activo, permitindo a antecipa&o de possi"veis
problemas hem como a preparaAo de acVSesatenuantes.
A Beso de risco constitui assim nine! importante de
maturidade no prOcesso de geso do projecto, o qua!
contra a sua aten5o no ambiente externo. A sua
preocupa5o foca n5o nos desvios observadosno passado,
mas antes no Quepoderd ocorrerno futuro e ter impacto
nos objectivos do projecto. A Beso de risco 6 uma
Ci8nciarelativamente"antiga",a qual disp5e de t6cnicas
ja hem estabelecidas, com sejam as arvoresde decisAo e a
Simulao de Montecarlo. Contudo, a sua aplicaAo
Beso de projectos de software e ainda pouco frequente e
mal conhecida polos gestores de projectos. A pratica
efectiva da gest5o de risco implica a sua integra50 nO
processo bdsico de planeamento e controlo do projecto.
Para Que ml seja possivel, d necessario estabelecer um
processo hem estruturadode gesz:dode risco. A Oltima
edi&o do Proj"ect Management Body Di Knowledge
 (PMBOK), documento produzido polo Project
Management Institute(PMI) e tido como principal norma
 a nine! mundial da prdticada Oesto de Projectos, centrou
 a sua atenV&onests        ea.    Nesta comunica20, 6
apresentada a implements50 do processo de Best&ode
risco conforme descrito no POK,       aplicado a projectos



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