-

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА PROGRESS OF IT APPLICATION PARADIGM FOR NON-EVERYDAY LIFE AREAS The current period is distinctive not only because of further IT development acceleration, but also by cardinal changes in related technologies, in education, sociology, demography, and in economics in general. This determines new requirements for IT applications in a non-everyday life use sphere, i.e. in enterprise environment. Thus, these requirements significantly influence a paradigm of the professional discipline Enterprise Engineering (EE) as a sum of concepts and methods used for enterprises creation, usage and transformation. Since the first decade of XXI century, changes in particular EE related disciplines have been seen as cardinal paradigms shifts. Moreover, an impression occurred of a permanent paradigm shift emergence. Nowadays, publications mentioning new paradigms, their evolution, or cardinal shifts are coming out nearly daily. In this period of high turbulence in the sphere of EE concepts and IT applications methods, the paper gives a set of answers to the questions which are meaningful as they determine relevant ways for EE and IT applications concepts and methods development, rational forms to accumulate knowledge for EE and IT applications methods, and its transfer to specialists, as well as stability and flexibility of applying EE methods in practice. The paper provides answers to the questions including but not restricted by the following. Does classical EE paradigm remain operable in the nearest future and to what extent? Do changes of enterprises and their environments require a new EE paradigm or the radical paradigm shift? What EE concepts and methods can be rightfully and reasonably considered as classic or relatively new but requiring further research and development? The paper puts forward an assumption about potential conditions that might give rise to a really cardinal paradigm shift of EE and IT applications in a non-everyday life use sphere.

Information technology; concept of application; enterprise engineering; enterprise interoperability; classical paradigm; paradigm shift; expanding paradigm. Введение

Нынешнии отрезок времени характерен ускорением не только развития информационных технологии (ИТ), но и смежных (робототехники, биотехнологии, и др.). Эти ускорения идут рука об руку с кардинальными изменениями в образовании, социологии, демографии, в экономике в целом. Современные концепции развития ИТ усиливают требования к обязательности их рассмотрения в контексте применения, а также добавляют возможности теснои интеграции ИТ со смежными технологиями и социальными изменениями в среде использующих их предприятии, определенных как образования любых типов – коммерческих, некоммерческих, органов государственного управления, учреждении науки, и т.д. Все это происходит при росте неопределенности внешнеи среды предприятии, делающем затрудненным использование прежних методов управления предприятиями. Результатом является высокая турбулентность предлагаемых и реально применяемых методов создания и развития предприятии как объектов применения ИТ. Мы наблюдаем, что публикации со словами о новых парадигмах в применении ИТ или кардинальных сдвигах этих парадигм появляются чуть ли не ежедневно. Стоит также отметить рекомендации университетам при разработке образовательных программ опираться на учебники, изданные не ранее пяти лет назад. К тому же, нельзя игнорировать многих представителеи новых поколении специалистов, оценивающих концепции и разработки прошлого века как устаревшие артефакты, на которые неоправданно тратить время сегодня.

В этои ситуации закономерен вопрос: если тотальная смена парадигм ИТ и их применения деиствительно произошла, то возможно подобные рекомендации верны и нужно прекратить использование концепции, сформированных лет 15 – 20 лет назад, а также знании принципов и методов, разработанных для реализации этих концепции, как окончательно устаревших? Учитывая всепроникающии характер ИТ, ответ на этот вопрос принципиально важен для планирования всех деиствии по накоплению, систематизации, передаче и практическому применению знании.

Распространены три основных вида ответов на этот вопрос. Рассмотрим их на примере комплекснои дисциплины «инжиниринг предприятии» (ИП), поскольку ИП определяет один из важнеиших контекстов применения ИТ. Первыи вид ответов гласит, что в прикладных дисциплинах нужно как можно раньше выполнять переориентацию на новые методы и новые парадигмы инжиниринга в целом, что поможет предприятиям быстрее развиваться и успешнее конкурировать. Второи – что нужно ориентироваться на освоение и применение фундаментальных, «вечных на все времена» знании, добавляя к ним умение специалистов и предприятии постоянно учиться, вовремя осваивая новые методы и инструменты. Казалось бы, можно выбрать третии вид ответа, состоящии в том, что истина лежит где-то посередине. Проблема в том, что эта середина сильно зависит от определяющего её субъекта, а также от маркетингового и административного прессинга, под которым находится этот субъект.

В силу этого мы принимаем, что целесообразно оценивать парадигму ИП и применение ИТ на предприятиях в соответствии с характером объектов профессиональнои деятельности, с границами ИП как профессиональнои дисциплины и с выбранным интервалом времени, на котором рассматривается применение оцениваемои парадигмы.

В даннои работе непосредственному анализу подвергается именно комплексная дисциплина ИП (инжиниринг предприятия, enterprise engineering), активно развивающаяся более двух десятилетии. Поэтому общее представление о существующеи к концу этого срока турбулентности в методах ИП и о обсуждении кардинальных «сдвигов парадигмы» ИП или парадигм отдельных дисциплин, входящих в ИП, можно получить на основании относительно небольшого числа публикации [18; 21; 8; 2; 3; 33; 31]. Однако полная картина существенно шире и многообразнее по проявлениям. Отмеченная турбулентность методов и множество предложении «новых парадигм» характерны для широчаишеи сферы применения ИТ в ИП, поскольку сама дисциплина ИП охватывает практически все области целенаправленнои деятельности людеи. Поэтому определение обоснованных вариантов применения и развития ИП и его частных концепции и дисциплин представляется особо важным.

В связи с указанными выше причинами далее излагается анализ ситуации в сфере ИП и ответы на вопросы:  применимы ли сегодня концепции определенной ранее, классической парадигмы ИП и требуют ли они дальнейшего уточнения?  требуют ли происходящие изменения предприятий и их среды новой парадигмы ИП (или, что то же, ее радикального сдвига), то есть, радикально измененной картины мира ИП?  каковы потребности в исследовании и усовершенствовании методов реализации классических, а также новых концепциях ИП?  каковы предположительные условия, которые могут вызвать радикальный сдвиг парадигмы ИП? Ответы на эти вопросы сформированы как часть результатов анализа концепции классическои парадигмы ИП, ее сегодняшних расширении и перспектив её дальнеишего развития. Анализ выполнен в рамках проекта РФФИ 16-07-01062 «Разработка методов и средств инжиниринга предприятии на основе интеллектуальных технологии». Методология анализа и логика изложения

Методическои основои анализа служат  комплексный подход к анализу ИП,  исторический подход в применении к ценностям ИП для предприятий и связанных с ними людей,  базовые положения неклассической и постнеклассической эпистемологии.

Последние целесообразно учитывать при определении категории знании, необходимых для накопления в ИП как дисциплине, а также в части выбора методов менеджмента знании на предприятиях.

Центральнои целеполагающеи методическои установкои является предотвращение потери вполне работоспособных концепции и методов ИП, а также сохранение контроля за возможным возникновением деиствительно новои парадигмы как «новои картины мира ИП».

Использование широкои трактовки понятия «парадигма» обсуждалось в [ 4 ], где отмечалось, что это понятие изначально применялось в теоретических науках, состоящеи в том, что парадигма – это (следуя «Философскои энциклопедии» [ 11 ]) «одна или несколько фундаментальных теорий, пользующихся всеобщим признанием и в течение какого-то времени направляющих научное исследование». Однако в [ 4 ] указывалось, что ограничиться рамками этого определения в рассматриваемои области невозможно. Несмотря на то, что дисциплина ИП опирается на философскии фундамент, а некоторые формальные теории используются в практических моделях ИП, само существование ИП зависит от готовности создавать, воспринимать и применять на практике методы этои дисциплины широчаишим спектром заинтересованных лиц: менеджерами, специалистами по маркетинговому управлению, консультантами по организационному развитию и т.д. Поэтому частные управленческие, производственные и другие практические дисциплины, модели и методики, основанные на «здравом смысле», их понятность составляют не менее определяющую часть ИП. Такие методы и модели могут разрабатываться в первую очередь практиками, и только вслед за этим для части этих методов может понадобиться (или не понадобиться) теоретическое обоснование или опровержение.

По этои причине используется широкое толкование понятия парадигма, которое представляет собои смысловое объединение областеи «научных» трактовок, заданных в [ 11 ] и «бытовых» трактовок, учитываемых, в частности, в [16; 17]: Парадигма (профессиональнои дисциплины) – объединение фундаментальных теорий, пользующихся общим признанием и в течение какого-то времени направляющих научные исследования в рамках данной профессиональной дисциплины, а также ясных для восприятия релевантных моделей объектов, типичных примеров объектов, методов и других предметов этой дисциплины.

В даннои работе парадигма ИП рассматривается на уровне ее концепции, то есть наиболее общих и основополагающих положении, определяющих  объекты ИП, их модели и их основные характеристики, наиболее важные и общие компоненты предприятий,  связь ИП с временем жизни предприятия и с особенностями позиции предприятия во внешней для него среде,  субъекты и объекты внутренней и внешней среды предприятий, их свойства и отношения, и др.

Концепции могут иметь разныи по общности и детальности характер, могут иметь форму требования или возможности, определения процесса или структуры, цели или правила. С каждои концепциеи в конкретнои ситуации связана совокупность реализующих ее методов, а также конкретных инструментов, поддерживающих применение этих методов. Появление новых методов, применяемых для реализации тои или инои концепции, и тем более появление новых инструментов, поддерживающих применение определенного метода, не считается радикальным сдвигом парадигмы (появлением новои). Если, например, концепция GERAM [ 14 ] и стандарта ISO [ 23 ] о допустимости для одного предприятия любых языков моделирования и типов моделеи будет, против ожидании, нормативно заменена концепциеи обязательности моделирования любого предприятия на единственном определенном формальном языке (пусть и с разными представлениями подмоделеи), это может привести к сильному сужению парадигмы ИП. Однако возможныи в этом случае вопрос о том, будет ли одно это радикальным сдвигом парадигмы, должен будет исследоваться и обсуждаться. Если же для существующеи концепции моделирования предприятия будет предложен еще один метод моделирования, например, предоставляющии более точное отражение своиств предприятия в их динамике, в рамках даннои работы это не будет считаться возникновением новои парадигмы ИП.

Далее результаты усилии по формированию классическои парадигмы ИП в последнем десятилетии XX века, рассмотреннои как совокупность опубликованных концепции, сравниваются с актуальными потребностями в дальнеишем развитии предприятии на горизонте 2030 года. Вычленяются сегодняшние и более перспективные массовые применения ИТ, на основе чего делаются выводы о работоспособности концепции ИП и характере развития парадигмы ИП в целом. Отмечаются проблемы в создании реально работающих методов реализации ряда концепции и формулируются некоторые направления исследовании и опытных разработок методов реализации классических и более поздних концепции ИП. Классическая парадигма Создание классической парадигмы Концепции классическои парадигмы ИП детально изложены в известных методологиях и стандартах, в том числе, обращенных к «архитектуре предприятия» (enterprise architecture) как к части ИП. Анализ возникновения и развития классического ИП через призму его архитектурнои части представлен в [ 5 ]. Поэтому ниже классическии ИП описан лаконично, посредством выделения особенностеи, которые актуальны на выбранном горизонте, либо требуют изменении.

Отметим, что уже более 20 лет назад существовало мнение [27], что парадигма ИП как профессиональной дисциплины в целом определена и носит инженерный, технократический характер. Тем не менее, ИП формировался большим кругом специалистов и интегрировал разные аспекты предприятия. На конференции ICEMIT’97 [ 25 ] были представлены первые значительные результаты многолетних исследований и гармонизации подходов специалистов Европы и Америки в сфере инжиниринга и интеграции предприятий. Было указано, что хотя термин «ИП» (enterprise engineering, EE) был закреплен ранее на ICEMIT’92, содержание этой новой дисциплины все еще требовало определения. Вместе с тем, было описано большое число проектов, целенаправленно выполненных в качестве вклада в содержание ИП. В отношении перспективности ИП в [ 12 ] было прямо указано, что излагаемые концепции предлагаются для успешной работы предприятий уже в XXI веке.

Глобальный консенсус относительно основных концепций в области ИП в основном был достигнут в 2000 году, о чем Kurt Kosanke, один из идеологов ИП, сообщал в [26]. Были приняты стандарты [22; 23], которые закрепили термин «enterprise engineering» и основные концепции интеграции и моделирования предприятий разных типов, дали определение термина «предприятие» и ввели принципы создания и развития предприятий, в том числе, на основе применения архитектурного подхода. При этом указанные и некоторые последующие стандарты ИП были гармонизированы с концепциями многих методологий, имевших большую самостоятельную значимость.

Базовые концепции классической парадигмы ИП К базовым здесь отнесены концепции, которые наиболее широко и устойчиво публиковались в тех документах классического ИП, которые можно принять в качестве базовых. В первую очередь здесь к ним отнесены уже упомянутые [14; 22; 23], а также описания проектов CIMOSA [38], GRAI-GIM [ 15 ] и Next-Generation Manufacturing (NGM) Project [ 13 ].

При анализе базовых концепций в данной работе выделялись и рассматривались три их категории: концепции устройства ИП в целом, концепции компонентов предприятия, концепции интеграции предприятия. В совокупности они охватывают десятки основополагающих положений. Рассмотрение места и роли каждой концепции и их взаимосвязей в ИП не входит в задачу данной публикации, однако такой взгляд полезен, более того, он необходим при разработке конкретных фреймвоков ИП, ориентированных, например, на особенности отрасли или конкретного предприятия.

Ниже приведем лишь наиболее показательные из базовых концепции:  широкая трактовка объекта ИП, включающая определение целенаправленного характера создания и функционирования предприятия, предусматривающая виртуальные и расширенные предприятия, а также не ограничивающая юридические, экономические или иные формы организации или размер предприятия;  инжиниринг предприятия как совокупность жизненных циклов, складывающихся в историю жизни предприятия, как постоянный процесс составления описаний и адаптации моделей предприятия, их реализации созданием операционных компонент и контроля их функционирования;  характеристики ценностей и результатов инжиниринга предприятия, их интеграция;  архитектура предприятия как часть ИП, обеспечивающая высокоуровневое управление интеграцией и развитием предприятия;  люди как субъекты предприятия (их роли, компетенции и особые свойства); общая и производственная культура как важнейшая компонента предприятия;  разнохарактерные представления архитектур (описаний, моделей) и процессов моделирования предприятия и его архитектуры, ориентированные на разных субъектов предприятия и его инжиниринга;  модели продукции предприятия и ее жизненного цикла, модели других активов предприятия;  широкая концепция процессов предприятия, включая поведенческие акты;  модель деятельности («бизнес-модель») предприятия в целом и совокупность составляющих ее моделей по разным аспектам предприятия; экономическая модель предприятия как часть полной модели;  архитектура центров принятия решений на предприятии и их звеньев – взаимосвязей этих центров;  построение и постоянная актуализация онтологии предприятия как интегрированного формализованного описания понятий для предприятия и его компонентов, их свойств и взаимосвязей;  многоуровневая организационная, информационная и иная интероперабельность компонент предприятия и предприятия с его партнерами;  интеграция машин, компьютерных систем и людей на предприятии, интеграция виртуальных и расширенных предприятий (работников, партнеров).

Перечень концепций является открытым, что было продемонстрировано расширением стандарта [ 23 ]. В перечень концепций входят также концепции, общие для большинства современных методологий и фреймвоков в областях enterprise architecture и systems engineering, начиная с концепции адаптивности самой совокупности концепций, методов и инструментов, предусматривающей выбор актуального подмножества и дополнение концепций и методов, возможно – и их модификацию. Концепции XX века, расширяющие базовые концепции ИП

Одновременно с формированием базовых предлагались концепции, которые не вошли или лишь частично были отражены в упомянутых выше базовых проектах и нормативных документах ИП. Однако то, что эти концепции были не только описаны, но и начали практически применяться в 90-х годах, а также то, что они не находились в антагонистических противоречиях с базовыми, то есть, не отрицали их даже если были альтернативными, приводит к позиционированию их в качестве дополнительных к базовым. Это позволяет считать, что классическая парадигма ИП сформировалась как объединение базовых концепции и приведенных ниже дополнительных концепции.

Концепции для инжиниринга киберкорпораций

James Martin предложил идею киберкорпорации в 1995 году в [28] и позже развил в [29]. Отправнои точкои были требования к предприятиям предельно быстро реагировать на изменения, реализовывать «корпоративную нервную систему», распространяемую на партнеров и заказчиков, трансформировать предприятия на основе сетецентрических архитектур и постояннои эволюции корпорации как «электронных организмов». До сих пор многие концепции [29] освоены лишь частично.

В системе концепции киберкорпорации в качестве показательных можно выделить следующие:  подвергать реинжинирингу не бизнес-процессы, а потоки ценностей с получением ясной и измеримой пользы;  планировать стратегические преимущества на основе наиболее важных потоков ценности;  обеспечивать гибкость и подвижность (agility), динамичность сетевого создания и отмены организационных связей для быстрого реагирования на бизнес-возможности;  реализовывать экосистемы в экономике кибер-корпораций как комбинации корпораций, создающие межотраслевые экосистемы с динамичным управлением взаимоотношениями; обеспечивать «хореографию» сложных взаимодействий с партнерами в сети;  использовать программные агенты и умные «цифровые» документы, имеющие «встроенный интеллект»;  учитывать т.н. парадоксальное поведение людей на предприятии (т.е. неожиданное, спонтанное, алогичное для наблюдателей поведение);  проектировать киберкорпорации для очень быстрой эволюции; части киберкорпорации должны быть спроектированы как «обучающиеся лаборатории»;  создавать привлекательную и мотивирующую рабочую среду как «захватывающее» место для максимальной творческой активности;  производить постоянное быстрое обучение людей и всей киберкорпорации, исключать устарелое мышление;  искать пути «гладкой трансформации» в противовес травмирующей.

Концепции для Н.С.П.

В то же самое время автором даннои статьи в статьях [6; 7] наряду с анализом доминировавших подходов была предложена система концепции создания прикладных автоматизированных систем, представляющих собои деиствующую часть компьютеризованных предприятии. Система концепции получила название «Новое Системное Проектирование» (Н.С.П.) и независимо от автора она была использована в университетах и в некоторых других исследованиях. Частично концепции Н.С.П. пересекались с указанными выше предложениями [28; 29], поэтому ниже приводятся те, которые дополняют как базовые концепции классического ИП, так и предложения J. Martin:  информационные системы – это не ИТ как отдельные технологии, а непосредственно действующая часть предприятия, что означает необходимость во всех случаях рассматривать создание и развитие ИТ-систем в качестве части проектов бизнесинжиниринга;  расширяемая альтернативными методами и инструментами «Мастерская ИП» (в противовес фиксированному «нормативному набору» некоей унифицированной дисциплины);  полная информационная вооруженность каждого работника (вне зависимости от его позиции в организационной структуре обладающего доступом ко всем информационным ресурсам и сервисам, потенциально необходимым для эффективного выполнения его деятельности). Концепции для предприятий электронной коммерции

P. Timmers в [35] проанализировал бизнес-модели активно развивавшихся предприятии электроннои коммерции, по существу ввел концепцию бизнес-модели «предприятие как платформа» (сегодняшнее название модели – Enterprise as a Platform, EaaP) и предложил таксономию транзакционных и инновационных платформ, пусть и не называя все их платформами. В числе рассмотренных оказались модели-платформы, пригодные, в том числе, для создания экосистем, которые включают не только компании, но и конечных потребителеи. P. Timmers специально указал, что все эти бизнес-модели реализуемы именно благодаря информационнои открытости и связности, обеспечиваемои Интернетом.

Также в [35] рассмотрены:  концепция бизнес-моделей инновационных предприятий, включающих дополнительную ценность в цепочку создания ценности за счет новых методов управления информацией и новой функциональности;  концепции предприятий с моделями «платформы сотрудничества» и «виртуального сообщества», что позже в электронных правительствах стало рассматриваться как основа концепции участия и модели GaaP – «правительство как платформа».

На примере [35] отметим, что многие концепции ИП весьма постепенно осознаются широкои профессиональнои общественностью. Так, за 18 лет, прошедших со времени публикации [35], число годовых ссылок на нее сильнее всего увеличилось через 15 лет после публикации. Общие стимулы и цели изменения предприятий в XXI веке

Для оценки работоспособности классическои парадигмы ИП нужно оценить характер потребностеи предприятии в изменениях и характер этих изменении на выбранном горизонте. Априори можно, например, полагать, что в ближаишие годы более 80% предприятии переориентируется на выпуск т.н. цифровои продукции (цифровои контент как продукт, цифровые услуги). Можно ожидать и противоположного: в 80% случаев радикально инновационные идеи окажутся неработоспособными в условиях реального бизнеса, а т.н. цифровая трансформация переживет нечто, аналогичное известному краху «пузыря дот-комов» 2000 года. Для более обоснованного формирования оценок рассмотрим различные цели и способы цифровои трансформации предприятии, определенные в ходе авторитетных исследовании Всемирного Банка [ 19 ] и ООН [36; 37]. Примем их в качестве общих для различных предприятии разных стран на рассматриваемом в даннои статье и в указанных исследованиях горизонте.

Отчет Всемирного Банка «Цифровые дивиденды» Отчет Всемирного Банка [ 19 ] отталкивается от плана глобального устоичивого развития до 2030 года, принятого ООН [34], и ориентирован на способы получения выгод отдельными предприятиями и людьми. В этом отчете цифровые технологии (ЦТ) определяются в первую очередь как Интернет и мобильная связь, а также как смежные ИТ-технологии, такие как аналитические вычисления, в том числе на Big Data, автоматизация самых разных типов работ, включая интеллектуальные, и электронные платформы удаленнои групповои работы. Для всех отраслеи, масштабов предприятии и видов деятельности в [ 19 ] рассматриваются три модели для механизмов т.н. цифровои трансформации: «включение» (в информационное пространство); «автоматизация и координация» (для повышения эффективности производства); «экономия за счет масштаба и платформы» (для создания инновации).

Рисунок. Схема основных опорных моделей цифровой трансформации предприятий в составе ИП Существенно, что содержание отчета [ 19 ] показывает, что объектом совершенствования в первую очередь являются производства классических продуктов и услуг, для которых механизмы, построенные по первым двум моделям, обеспечивают охват большего числа субъектов рынка, ускорение реакции предприятии и повышение эффективности планирования и осуществления производственных процессов. Эти модели и механизмы вполне подпадают под концепции классическои парадигмы ИП, описанные ранее в этои статье. Более того, варианты соответствующих механизмов во многом отработаны в рамках классического ИП (хотя возможны и новые варианты этих механизмов).

Отмечается также, что механизмы, построенные по всем этим моделям, часто работают вместе. Добавим к этому, что они могут функционировать как в рамках одного предприятия, так и порознь, например, каждыи в своем из взаимодеиствующих предприятии. Кроме того, третью модель «экономия за счет масштаба и платформы» мы делим на две – на модели платформ транзакционного и инновационного типов, что учитывалось уже в [35] и существует в современнои классификации [ 20 ]. Получающиеся четыре модели трансформации должны присутствовать в современном варианте ИП, а схема взаимосвязи этих моделеи, приведенная на рисунке, может служить канвои для последующих оценок парадигмы ИП и ее возможных расширении.

В части оценки применимости и перспективности классическои парадигмы ИП анализ содержания [ 19 ] приводит к выводу: классическии ИП весьма значительное время в большом объеме будет применяться к производству традиционных изделии и услуг для охвата большего числа клиентов и партнеров, а также повышения эффективности процессов на предприятиях. В связи с этим:  ИП должен включать концепции, которые относятся к предприятиям или частям предприятий разного типа и уровня «цифровой трансформации» и к обеспечению их взаимодействий и интеграции (в другой форме о необходимости работы и «классических» и «новых» компаний James Martin писал еще в [29]);  первое место по важности и общности результирующего эффекта цифровой трансформации занимает концепция связности бизнес-организаций, машин, людей и правительств, основанная на информационной связности посредством Интернет и мобильной связи.

Отметим, что частные наукоемкие методы и интеллектуальные технологии считаются важными, но в [ 19 ] рассматриваются во вторую очередь. Мы предполагаем, что в причины этого входит то, что трансформация на основе связности еще долго будет требовать первоочередного внимания, а каждое наукоемкое новшество перед одобрением должно проити проверку практикои по рекомендациям [33].

Обратим также внимание на то, что в [ 19 ] особо выделена и обоснована необходимость первоочередного создания политических, социальных и образовательных компонент, отнесенных к «аналоговому фундаменту», в которыи включены законодательство, деловая культура и правила конкуренции, компетенции людеи, прозрачные институты управления. Указано, что дефицит этих компонент порождает высокие риски выполнения цифровых трансформации вплоть до получения весьма негативных последствии. Это означает, что ИП должен включать в качестве первостепенных концепцию обеспечения такого аналогового фундамента и концепции управления рисками этого и других, в том числе, еще лишь прогнозируемых или даже неизвестных типов.

Вместе с тем, нужно отметить, что отчет [ 19 ] недостаточно учитывает некоторые важные требования реального ИП. В частности, недостаточно учитывается экономическии фундамент предприятия и его инжиниринга, игнорируется фактор ограниченности объемов рынков. Например, цифровая трансформация парикмахерских посредством их присутствия в Интернет (пример из [ 19 ]) может помочь части из них в конкуренции, но вряд ли заметно увеличит суммарныи объем рынка их услуг, хотя увеличит накладные расходы. Таким образом, экономическое планирование и контроль должны быть не только обязательнои концепциеи в ИП, но в огромном большинстве случаев – однои из первостепенных по важности и первоочередных в применении. Это приходится фиксировать, поскольку экономика как дисциплина в некоторых подходах к ИП не предусматривается, как, например, в фреимвоке [ 18 ], в котором «экономическая теория» не указана в составе «теории ИП». Отчеты ООН 2014 и 2016 годов о развитии электронных правительств

Рассмотренныи отчет [ 19 ] относится к любым организациям, однако подавляющая часть его примеров рассматривает коммерческии сектор. Отчеты ООН [36; 37] содержат подробныи анализ «цифрового развития» органов публичного управления и восполняют этот недостаток. Основные выводы отчетов ООН совпадают с выводами [ 19 ], но уточняют некоторые требования к ИП. В частности:  требуется использовать в ИП концепцию не только информационной, но и процессной связности организаций публичного сектора, а также их с предприятиями других типов и с индивидами; это порождает в ИП дополнительные требования к концепциям информационного пространства и информационной безопасности;  в ИП нужно включать концепцию «электронного участия» (e-participation) граждан в информационных действиях в экосистеме электронного правительства (электронной демократии) для достижения не личных целей, а целей, общих для города или страны. Укажем, что инжиниринг информационнои и процесснои связности давно входит в концепции ИП и более двух десятилетии развивается в теории и на практике, закрепляется в стандартах интероперабельности предприятии, например, в [ 1 ], но сталкивается с проблемами при разработке методов и инструментов реализации в достаточно полном объеме. Отметим также, что отчет [36] анализирует, а [37] подтверждает наличие проблем и рисков нетехнологического характера при инжиниринге экосистем, опирающихся на участие граждан. Необходимы исследования способов решения этих проблем и включение в ИП концепции управления соответствующими рисками. Развитие парадигмы ИП и ее оценка Оценка классической парадигмы Как показано выше, на рассматриваемом горизонте времени цели трансформации очень большого числа предприятии как объектов ИП относятся к развитию производства классических продуктов (изделии) и услуг, которая охвачена классическими концепциями ИП. Отметим, что это справедливо и для таких мощных течении, как Idustry 4.0 и Smart City. Ожидаемые в этих течениях результаты обеспечены классическими концепциями, однако реализуемыми с таким высоким уровнем автоматизации и связности, которыи наконец-то дает явныи и существенныи прирост эффективности. При этом концепции и многие модели и методы классического ИП охватывают также инжиниринг большои доли таких предприятии, основнои производственныи процесс которых состоит в получении новых (или относительно новых) типов информационных и коммуникационных результатов.

С учетом сказанного ответы на первые вопросы из поставленных во Введении таковы:  концепции классического ИП остаются полностью работоспособными для очень большой или даже большей части предприятий, а также частей одного или / и различных предприятий, взаимодействующих между собой;  в рамках принятого горизонта «картина мира ИП» претерпевает расширения, но ее радикального изменения не наблюдается; по указанной выше причине нет оснований говорить о необходимости и обоснованности появления новой парадигмы ИП или ее радикальном сдвиге ИП.

Безусловно, существуют серьезные проблемы решения отдельных задач ИП, например, в областях интегрированного онтологического моделирования предприятия, которое предусматривалось в GERAM [ 14 ], интероперабельности предприятий, включая бесшовную доступность распределенных знаний и преодоление межкультурных барьеров (о чем было сказано еще в NGM [ 13 ]), полноценного участия клиентов, а также в областях, требующих решения других задач сетевого управления экосистемами. Это во многом связано с тем, что указанные и некоторые другие концепции сопровождались оптимистическими ожиданиями легкости их реализации, что, однако, не означает необходимости отказа от самой концепции, тем более – смены парадигмы. Продолжение НИОКР для совершенствования известных и разработки новых методов и инструментов ИП является естественным. Проблемы применения некоторых концепций

Упомянутые выше проблемы могут иметь причины разного характера. В некоторых случаях работоспособность классических концепций ИП требует поиска лучших методов их совместного применения, в других – должна задаваться ограничениями на область их использования, в-третьих, она требует преодоления недостатков в способах их применения. Например, при интеграции концепций в классическом ИП были соединены два подхода:  технократический подход к ИП, отраженный в [27], в котором предприятие трактовалось как система взаимодействующих процессов, изменения которых должны производиться «со строгостью инжиниринга». Этому до сих пор соответствует рассмотрение предприятия как своего рода часового механизма с точным описанием всех «шестеренок», их «сцеплений», правил завода «пружин», и т.п.; подход, в гораздо большей степени учитывающий человеческий фактор и гуманитарные аспекты. Так, стандарты [22; 23] зафиксировали, что важнейшими компонентами предприятия являются культура и люди, определили концепции работы с этими компонентами (в частности, множественность разнохарактерных моделей предприятия и языков моделирования для разных субъектов), а психология труда заняла достойное место в практике организационного проектирования.

Коллизия между «технократическим» и «гуманитарным» подходами продолжает существовать и часто мешает целостному рассмотрению предприятия, гибкому ситуативному управлению стратегией предприятий в меняющейся среде, а также применению косвенных, т.н. мягких форм управления. Необходима разработка методов сочетания концепций, представляющих указанные подходы. Возможны ограничения областей их применения при применении как вместе, так и в отрыве друг от друга.

Помимо этого, многие концепции классическои парадигмы ИП искажаются при их включении в конкретные фреимвоки и в практике использования. Так, во многих случаях процессныи подход определяется как доминирующии в ИП, поведенческии аспект не раскрывается так, как предполагает поведенческии подход в целом, неоправданно сужается набор аспектов моделирования предприятия, из всех технологии предприятия часто рассматриваются лишь ИТ, недостаточен объем внимания к ситуационному управлению гармонизациеи политики, стратегии и тактики развития предприятия, часто основное внимание уделяется внутреннеи среде предприятия и недостаточное – внешнеи.

Существуют также недостатки в развитии методов реализации некоторых важных концепции, что требует выполнения НИОКР для поиска усовершенствованных методов и разработки новых инструментов реализации концепции, примеры которых были названы ранее (например, создания и применения интегрированных онтологии предприятии). Основа и характер развития парадигмы и концепций ИП

Преодоление затруднений, описанных выше, опирается на то, что классический ИП допускает возможность расширения не только применяемых методов, но и концепций ИП, включая использование альтернативных. Предусматривается также приспособление ИП к специфике конкретного предприятия. Это придает парадигме ИП открытость для дополнений и модификаций, что, в свою очередь, позволяет преодолевать возникающие ограничения и недостатки, расширяя парадигму ИП при возникновении новых потребностей, дает основу для жизнеспособности и постоянного развития парадигмы ИП в целом.

За счет этого на рассматриваемом горизонте новые концепции ИП могут использоваться наряду или даже вместе с классическими и более поздними добавлениями к ним. В первую очередь это касается «относительно новых» концепции, оформившихся в первом десятилетии XXI века и уже значительное время обсуждаемых и применяемых в практике ИП.

Например, к ним можно отнести следующие концепции, проявившиеся в условном интервале 2001 – 2010 годов:  постоянная трансформация межкультурных барьеров общекультурного и профессионального характера в конструктивное использование культурного многообразия,  вовлечение пользователей-клиентов в активный со-творческий процесс в сетевой экосистеме предприятия,  комплексная и информационная безопасность в открытой системе взаимодействующих предприятий и индивидов.

Это касается и существенно более новых и радикальных по вносимым изменениям концепции, примеры которых будут указаны далее.

Этот вывод справедлив при условии сохранения предприятии как объектов ИП и целеи их трансформации вместе с сохранением открытого к расширениям характера совокупности концепции ИП. Такои вывод позволяет заключить, что мы имеем дело с вполне определенным характером развития всего ИП, а именно, с постоянно расширяющейся парадигмой ИП, общая схема развития которои показана в таблице. В таблице концепции, появившиеся в условном интервале 2001 – 2010 годов и уже практически используемые в инжиниринге, отнесены к «относительно новым», результат их включения в ИП назван расширеннои классическои парадигмои ИП. Период времени 1992 – 2000 (ориентировочно) Наборы предлагаемых концепций ИП Базовые концепции ИП Дополнительные концепции ИП Классическая парадигма ИП Отметим, что многие публикации, использующие слова о радикальном сдвиге парадигмы ИП, в реальности предлагают дополнительные варианты компонент ИП, например, вариант фреимвока для ИП (как в [ 18 ]), еще одну методику согласования бизнеса и ИТ (как в [ 21 ]), какоилибо метод, метамодель или вариант инструментального языка. Эти новые компоненты ИП могут претендовать на частичное обновление и расширение практики ИП, но не на изменение картины мира ИП.

Примечание. Автор даннои работы в 2013 году поддался мэинстриму и назвал в [2; 4] предложенную систему принципов ИП новои парадигмои. Здесь это обозначение дезавуируется по указанным выше причинам. При этом содержание работ [2; 4] остается корректным и конструктивным. Необходимость продолжения исследований

Проявившиеся и ожидаемые изменения в технологиях, демографии, экономике и других составляющих среды предприятия (см., например, [ 3 ]) приводят к необходимости постоянного выполнения НИОКР и расширения парадигмы ИП. Ниже отобраны те из классических или относительно новых, но уже практически работающих концепции ИП, дальнеишие глубокие исследования которых автор считает необходимыми с целью повышения эффективности и расширения области их применения. Направления исследований в сфере интероперабельности и смежных концепций Концепции интероперабельности и онтологического моделирования предприятии [ 14 ], тесно связанные с ними концепции бесшовнои интеграции личного, корпоративного и глобального информационного пространств, бесшовнои глобализации знании – эти классические концепции и соответствующие задачи интеграции предприятии продолжают требовать фундаментальных НИОКР.

В число известных направлении исследовании и опытных разработок входит, в частности, направление Common Logic [ 24 ] и создание общих базовых онтологии (или “upper ontologies”) [30]. Однако в настоящее время ситуация в даннои области далека от благоприятнои. Её характеризует оценка авторов монографии «Инженерная онтология» [ 9 ], приведенная в [ 10 ]: "Мы видим серьезную проблему в том, что каждая картина мира, претендующая на онтологический статус, то есть способная внятно ответить на некоторое количество онтологических вопросов, считает себя единственно верной. … Однако сегодня онтологии между собой не взаимодействуют, а их адепты не способны ни к рациональной дискуссии, ни, тем более, к сложной метафорической коммуникации".

Тем не менее, интеграционные идеи в этои области, как например [32], продолжают развиваться. Фундаментальные цели исследовании в даннои сфере можно определить гипотезои из [39]: необходимого уровня успеха в реализации интероперабельности и смежных концепции можно достичь, если возможности бесшовного взаимодеиствия будут обеспечиваться предметными специалистами предприятия и его экосистемы, а не «инженерами знании» и специалистами по формальным («компьютерным») онтологиям.

На наш взгляд, для достижения результата нужно продвижение в следующих направлениях:  интеграция т. н. «философских» и «компьютерных» онтологий;  методы динамического выявления и разрешения смысловых коллизий в актах коммуникации людей между собой, с интеллектуальными программными агентами и между такими агентами (с перспективой создания средств динамического уточнения смысла на основе формальных систем и эвристических процедур);  способы и средства концептуального упрощения работы экспертов-предметников с онтологиями предметных областей, включая создание интеллектуальных программных помощников, содействующих экспертам-практикам в работе с онтологиями. Другие направления исследований в сфере классических или относительно новых концепций К другим областям и направлениям исследовании существующих концепции, можно отнести следующие: 1) непроцессная организация деятельности (при этом не подразумевается запрет на описание процессов), способы и инструменты отхода от доминирования предопределенных процессов как определяющей концепции ИП с учетом парадоксального поведения работников и управления предприятием, а также высокой степени неопределенности среды, спонтанных изменений в ней; 2) методы и инструменты создания и управления более гибкими архитектурами предприятий для их опережающей эволюции (в том числе, на основе развития методов реализации концепций архитектуры, управляемой моделями, слабосвязанных архитектур предприятий и сервисных моделей); 3) управление непрерывным образованием персонала и клиентов с учетом постоянного изменения потребностей в компетенциях, а также постоянного расширения открытых «мастерских ИП», в которых поддерживаются альтернативные методы и инструменты ИП, в том числе, в составе предприятий с бизнес-моделью EaaP для вариантов инновационной платформы и для самообслуживания клиентов; 4) конструктивное моделирование ценностей предприятия (структурное, каузальное, ситуационное, и др.), ценностей предложений предприятия клиентам и ценностей самого клиента с учетом экзистенциального контекста клиента (в первую очередь – при инжиниринге бизнес-архитектуры предприятия) (относительно новая концепция); 5) проявления общекультурного и профессионального мультикультурализма и поиск методов и автоматизированных средств обнаружения его проявлений он-лайн, снижения создаваемых им барьеров и его конструктивного использования, в том числе, в рамках развития многоагентных архитектур и технологий (относительно новая концепция); 6) назначения, формы и методы вовлечения пользователей-клиентов в активный сотворческий процесс в сетевой экосистеме предприятия, включая экосистемы коммерческих предприятий и электронного правительства, в том числе, включение пользователейклиентов в продуктивные коллективные взаимодействия и поддержка последних (относительно новая концепция); 7) информационная безопасность в открытой системе взаимодействующих предприятий и индивидов при отсутствии периметра предприятия как основного места защиты (относительно новая концепция). Существенно новые концепции ИП

К существенно новым концепциям отнесены в первую очередь те, которые расширяют трактовки предприятия, его субъектов, другие концепции существования предприятия. В частности, это  инжиниринг всесторонней интеграции акторов разных типов (людей, интеллектуальных программных агентов, и др.), организация их совместной работы как субъектов предприятия;  инжиниринг менеджмента знаний в актуальных контекстах не наукоцентричных постклассических и последующих постнеклассических трактовок;  инжиниринг управления предприятием в условиях растущей неопределенности среды;  инжиниринг управления рисками разных типов как один из центральных методов управления предприятием, особенно в условиях т.н. мягких (косвенных) методов управления;  а также концепции расширения и гибкого управления применением самого ИП, и др.

Для таких новых концепции также определяются направления НИОКР, однако более детальное их описание целесообразно осуществить в рамках отдельнои публикации. Как следует из приведеннои в Таблице схемы, появление указанных выше или схожих концепции рассматривается как расширение парадигмы ИП, но не радикальное её изменение. Пока что, активно популяризируемые технологические и системные новшества, означая определенные вехи в развитии «производительных сил», все еще не формируют нового мира ИП. Как разработка и применение «автопилотов» в гражданскои авиации не изменила парадигму построения предприятии пассажирских авиаперевозок, так и инжиниринг предприятии «Индустрии 4.0» или «Умных городов» выполняется все еще в рамках расширяющеися парадигмы ИП, определеннои в даннои работе. Широко обсуждаемые ИТ, связанные с возможностями все более быстрои обработки все бОльших объемов данных (в частности, аналитика «переднего фронта» на BigData), осуществлять глубинное самообучение, предоставлять новые возможности виртуализации, и т.д. потенциально несут существенные изменения в организации и в работе предприятии, но сами по себе также не создают новои парадигмы ИП. Условия радикального сдвига парадигмы ИП

Сдвиг парадигмы ИП может быть вызван радикальными изменениями в концепциях ИП, определяющих процесс и методы интеграции и изменении предприятия, но с большим основанием он может быть вызван изменениями в содержании самих предприятии (что, в свою очередь, может вызвать изменения в процессе инжиниринга). Парадигма ИП оказывается сильно связаннои с производственными отношениями, а не только с производительными силами (в т.ч. с технологиями разных типов). В частности, она тесно связана с целенаправленностью создания, развития и функционирования предприятия, с субъектами, производственные отношения которых определяют архитектуру предприятия, начиная с культуры, решения в ходе его деятельности. Можно предположить, что условия, которые могут вызвать радикальныи сдвиг парадигмы ИП, могут возникнуть при гораздо большем развитии возможностеи и вариантов самоорганизации и саморазвития «существенно новых предприятии», чем существующие в настоящее время. Это может быть также связано с ростом числа и возможностеи интеллектуальных программных агентов («роботов») как новых типов субъектов таких предприятии. Вместе с тем, эта гипотеза не означает утверждения, что возникновение таких условии и наличие у части предприятии таких своиств автоматически означает эру новои парадигмы ИП. Однои из причин этого может быть параллельное функционирование множества предприятии частично классическои архитектуры, их взаимодеиствие с «существенно новыми предприятиями» и сохранение у расширяющеися парадигмы ИП способностеи интегрировать предприятия разных типов за счет расширения состава концепции и методов, включая альтернативные. Преимущество такои расширяющеися, пусть «составнои» парадигмы перед применением двух разных состоит в более естественнои реализации центральнои концепции ИП: бесшовнои интеграции предприятии. Заключение

Реальная значимость ИТ в небытовых сферах существует в рамках парадигмы инжиниринга предприятии, которая связана с конкретным отрезком времени применения этои парадигмы, характеризующимся определенными своиствами предприятии, применяемых на них технологии и правил, отношении, существующих внутри них и с их внешнеи средои. Классическая парадигма ИП, сформированная с 1992 по 2000 год, расширенная некоторыми появившимися позднее концепциями, остается работоспособнои на выбранном горизонте времени, т.е. на 15 лет вперед. При этом «картина мира ИП» претерпевает расширения и изменения, но радикального сдвига парадигмы не происходит. Есть основания считать, что на рассматриваемом горизонте мы имеем дело с постоянно расширяющейся парадигмой ИП, способнои учитывать изменения среды, появляющиеся методы и технологии. Этот вывод дает основания и определяет границы для продолжения систематического последовательного накопления знания как о построении и трансформации предприятии, так и о применении ИТ в этих работах. Также возникают основания для балансирования альтернативных концепции и методов ИП на всем множестве предприятии и даже в рамках одного предприятия.

В связи с ускоряющимся развитием внешнеи и внутреннеи среды предприятии значительное число классических и относительно новых концепции ИП нуждается в дальнеишем развитии реализующих их методов и инструментов. Предложен набор направлении НИОКР, рекомендуемых для такого развития. В частности, в них входит совершенствование методов формирования и применения интегрированных онтологических моделеи предприятии, конструктивное структурное, многоаспектное моделирование ценностеи, предлагаемых клиентам, и ценностеи самого клиента, ряд других.

Предложены критерии и примеры существенно новых концепции, в некотором объеме изменяющих трактовку предприятия, его субъектов, другие аспекты существования предприятия. 26. Kosanke K., Vemadaf F.B. and Zelm M. Enterprise Engineering And Integration In The Global Environment// Advances in

Networked Enterprises, Eds. L. M. Camarinha-Matos et al./ Springer, New York – 2000 – P. 61-70. 27. Liles D.H., Johnson M.E. and Meade L. The Enterprise Engineering Discipline.//Proceedings of the Fifth Annual Industrial

Engineering Research Conference. – 1996 – pp.479-484. 28. Martin J. Evolution of a species// Computerworld. April 10, Vol. 29, No. 15 – 1995 – P.37. 29. Martin J. Cybercorp: The New Business Revolution. – NY: Amacom (American Management Association). – 1996 – 326 P.

ISBN: 0814403514, 9780814403518 30. Mascardi V., Cordı̀ V., Rosso P. A Comparison of Upper Ontologies.//WOA, 2007 – P. 55-64. 31. Pedersen P.B. Multiculturalism and the Paradigm Shift in Counselling: Controversies and Alternative Futures.//Canadian

Journal of Counselling / Revue canadienne de counseling I 2001, Vol. 35:1. – 2001, P. 15 – 25. 32. Sowa J.F. From Existential Graphs to Conceptual Graphs.//International Journal of Conceptual Structures and Smart

Applications. Volume 1 Issue 1, January 2013. – 2003 – P. 39-72. 33. Stroud D.J. The impact of the new technologies — Permanent paradigm shift or transitory aberration? //Journal of Direct, Data and Digital Marketing Practice (Interactive Marketing), V. 4, No. 2 (Oct 2002). – P. 144–155. doi:10.1057/palgrave.im.4340173 34. Sustainable Development. Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development. (UN Internet resource).

– 41 P. URL: https://sustainabledevelopment.un.org/post2015/transformingourworld (дата обращения: 15.10.2016) 35. Timmers P. Business Models for Electronic Markets.// Electronic markets. V. 8, Issue 2. – 1998. – P 3-8. 36. United Nations E-Government Survey 2014. E-Government For The Future We Want.//United Nations, New York. – 2014. – 284 P. 37. United Nations E-Government Survey 2016. E-Government In Support Of Sustainable Development. United Nations, New

York. – 2016. – 242 P. 38. Vernadat F.B. The CIMOSA Languages/ In Bernus P., Mertins K. and Schmidt G. Handbook on Architectures of Information

Systems. – Springer-Verlag. – 1998. – P. 243-264. 39. Zinder E.Z., Yunatova I.G. Conceptual Framework, Models, and Methods of Knowledge Acquisition and Management for Competency Management in Various Areas. //In P.Klinov and D.Mouromtsev (Eds.): KESW 2013, CCIS 394. Springer-Verlag, Berlin Heidelberg. – 2013 – P. 228-241.

References

1. GOST R 55062 -2012 . Informatsionnye tekhnologii. Sistemy promyshlennoy avtomatizatsii i ikh integratsiya . Interoperabel'nost' . Osnovnye polozheniya (Informatsinnye tekhnologii) . - Federal'noe agentstvo po tekhnicheskomu regulirovaniyu i metrologii; Standartinform . - M., 2013 - 20 S.

2. Guzik S.V. , Zinder E. Z. , Yunatova I. G. Novaya paradigma inzhiniringa predpriyatiya i upravlenie sootvetstviem mezhdu rabochimi protsessami i kompetentnost'yu ikh ispolniteley .//Sb. trudov XVI konferentsii « Inzhiniring predpriyatiy i Upravlenie Znaniyami» , 25 - 26 aprelya 2013 g., MESI , Moskva . - 2013 - S. 90- 100 .

3. Zinder E.Z. Novoe v arkhitekturakh predpriyatiy i ikh IT-sistem: vozmozhnosti i riski . //V sb. trudov sed'moy mezhd. konf. "Sovremennye tekhnologii upravleniya predpriyatiem i vozmozhnosti ispol'zovaniya informatsionnykh sistem: sostoyanie, problemy , perspektivy" . 30- 31 marta 2012 g., ONU im. I.I. Mechnikova , Odessa . - 2012 - S. 148- 152 .

4. Zinder E. Z. Formirovanie sistemy ponyatiy i printsipov kak bazisa novoy paradigmy inzhiniringa predpriyatiy .//Sb. trudov XVII konferentsii « Inzhiniring predpriyatiy i Upravlenie Znaniyami» , 24 - 25 aprelya 2014 g., MESI , Moskva . - 2014 - S. 118- 126 .

5. Zinder E. Z. Arkhitektura predpriyatiya v kontekste biznes-reinzhiniringa . Chast' 1 // Intelligent Enterprise. 2008 . № 4, s. 46 - 51 . URL: https://www.iemag.ru/master-class/detail.php?ID= 15745

6. Zinder E.Z. Novoe sistemnoe proektirovanie: informatsionnye tekhnologii i biznes-reinzhiniring . Chast' 3//SUBD, 1996 , № 2 . - S. 61 - 76 .

7. Zinder E.Z. Proektirovanie baz dannykh: novye trebovaniya, novye podkhody .//SUBD, 1996 , № 3 . - S. 10 - 22 .

8. Tel'nov Yu .F. Evolyutsiya paradigmy «inzhiniring predpriyatiy» .//Sb. trudov XVI konferentsii « Inzhiniring predpriyatiy i Upravlenie Znaniyami» , 25 - 26 aprelya 2013 g., MESI , Moskva . - 2013 - S. 294- 298 .

9. Nikitin V. , Pereslegin S., i dr . Inzhenernaya ontologiya.//UrFU, Vysshaya inzhenernaya shkola. - ID «Azhur», Ekaterinburg . - 2013. - 230 S. ISBN 978-5-91256-156-6

10. «Sotsiosoft». Poryadki myshleniya (Elektronnyy resurs) . - 2016 . URL: http://sociosoft.ru/news/kotly_2016

11. « Filosofskaya entsiklopediya» (Elektronnyy resurs) . - 2016 . URL: http://dic.academic.ru/contents.nsf/enc_philosophy/

12. Bloom H.M. Enterprise Integration - A Unated States View / Kosanke, K. , Nell , J.G. , (Eds.}, 1997 , Enterprise Engineering and Integration: Building International Consensus// Proceedings of ICEIMT'97 Int. Conference on Enterprise Integration and Modelling Technology. - Springer-Verlag, 634 P. ISBN 3-540-63402-9 . - P. 6 - 19 .

13. Ibid . P. 7- 9 .

14. GERAM: Generalised Enterprise Reference Architecture and Methodology. Version 1.6 .3. IFIP-IFAC Task Force on Architectures for Enterprise Integration , March 1999 . - 31 P.

15. D. Chen , G. Doumeingts. The GRAI-GIM reference model, architecture and methodology //Architectures for Enterprise Integration . Series “IFIP Advances in Information and Communication Technology” . - Springer US. 1996 . - P. 102 - 126 . Online ISBN 978-0-387-34941-1. DOI 10 .1007/978-0- 387 -34941- 1 _ 7 .

16. Cambridge Advanced Learner's Dictionary & Thesaurus dictionary. (Definition of “paradigm” .) URL: http://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/paradigm

17. Ibid . (Definition of “paradigm shift” .) URL: http://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/paradigm-shift

18. Dietz J.L.G. , et al. The discipline of Enterprise Engineering.//Int. J. Organisational Design and Engineering , Vol. 3 , No. 1 , 2013 May 2013 . P. 86 - 114 . DOI: 10 .1504/IJODE. 2013 .053669

19. Digital Dividends . World development report // International Bank for Reconstruction and Development. - 2016 . - 330 P. e-ISBN: 978 -1- 4648 -0672-8 DOI: 10.1596/978-1- 4648 -0671-1.

20. Evans P. C. , Gawer A . The Rise of the Platform Enterprise. A Global Survey .//The Center for Global Enterprise. The Emerging Platform Economy Series No. 1. Jan 2016 . - 30 P.

21. Hinkelmann K. , Karagiannis D. , Thoenssen B. , Woitsch R. , A. Gerber and A. Merwe . A new paradigm for Continuous Alignment of Business and IT: Combining Enterprise Architecture Modeling and Enterprise Ontology .//Computers in Industry. Vol. 79 , Special Issue , Ed. by Romero and F. Vernadat , June 2016 . - P. 77 - 86 .

22. ISO 14258: 1998 . Industrial automation systems - Concepts and rules for enterprise models (with Cor.1:2000 , p. 6 ). - ISO , 1998 - 21 P.

23. ISO 15704: 2000 . Industrial automation systems - Requirements for enterprise-reference architectures and methodologies (With Am.1: Additional views for user concerns . 2005 , p. 17 ). - ISO , 2000 - 60 P.

24. ISO/IEC 24707: 2007 . Information technology -- Common Logic: a framework for a family of logic-based languages . - ISO , 2007 - 73 P.

25. Kosanke , K. , Nell , J.G. , (Eds.}, 1997 , Enterprise Engineering and Integration: Building International Consensus // Proceedings of ICEIMT'97 Int. Conference on Enterprise Integration and Modelling Technology/ Springer-Verlag, 1997 - 634 P. ISBN 3-540-63402-9.